１. 涨！涨！涨！ 出口企业面临压力

       从去年下半年至今，各种成本都在上涨，唯独产品出口价格不涨。属于劳动密集型的玩具、家电等行业，受到的冲击更加剧烈。“定价权不在我们手里，贴牌产品也没有价格竞争优势。”一位外贸经理无奈地说。

据知情人士透露，《劳动合同法》实施后，企业人力成本上升了10%至15%；此外，政府加强监管也提高了企业的部分成本；原材料涨价也让企业压力倍增。

“宝安中小企业占了大多数，如果寻找不到新的突围之路，最终只能被淘汰出局。”一位宝安区的安徽籍企业家所说的并不是耸人听闻。诸如提价、放弃美元议价、调整市场等策略都非中小企业能采用的，如今，宝安的企业正面临转型升级的关键时刻。

据宝安区贸工局有关负责人介绍，根据最新统计，宝安区正常运转的企业共有32766家，包括外资、民营、三来一补和一些分支机构。2/3以上的企业都是制造业，以外向型经济为主，出口占绝大部分，这些企业受到的冲击尤为剧烈。


２．变！变！变！文化创意点“瓷”成金

一家生产高档日用陶瓷产品的工业企业引起了大家的关注。

 2003年，永丰源在大面积兴建厂房后，利用短短一年多的时间，推动了传统优势文化产业由简单加工、贴牌生产向自创品牌、文化创造的转变。在多面受敌的严峻市场环境下，它不仅没有放慢脚步，反而加快了内地销售的步伐。

见到永丰源集团董事长刘权辉时，他正忙着为生产四处调拨资金。面对压力，他也不得不加快资金的周转速度。“以前别人欠我们钱，我们欠别人的钱，都很正常，现在可不同了，资金链告紧，再好的合作伙伴，都要求按时付款，一天也不能拖欠。我现在的工作就是四处要钱，保证企业能够顺利运转。”刘权辉长吁一口气后，又露出了笑脸，“还好，目前来说，永丰源的资金链还很稳定。我很庆幸能活下来。不过，多种因素叠加影响，有些企业的经营越来越艰难，一些同行因为不堪承受成本压力已经倒闭或转行。”

 为什么永丰源还能活得挺好？刘权辉认为成功的秘诀在于“文化”和“创意”点“瓷”成金。

著名经济学家熊彼得曾提出，创新是经济发展的持续动力和能源。没有读什么书的刘权辉早就看到了这点。1989年，永丰源还只是贴牌加工厂。在1993年的一次国际陶瓷展览会上，27岁的刘权辉在那里为找不到一件中国瓷器而发愁。2年之后，刘权辉通过模仿对手占领了市场。然而，1996年，刘权辉被诉侵犯知识产权吃了官司。痛定思痛，刘权辉决定聘请设计人员，设计出具有自主知识产权的品牌。在注入了自己独特的设计之后，永丰源大胆加价，别人卖100元的瓷器，永丰源卖到了1000元。

３.快！快！快！核心竞争依仗创意

      刘权辉认为，永丰源成功的关键在于：第一，早早加入了产品设计，并建立了自己的品牌；第二，由外销转内销。

      由外销转为内销，是许多出口型企业面临新变化时所做出选择。宝安区一家制鞋厂，原来产品主要销往意大利等国，但随着皮革等生产原料持续涨价，他们干脆压缩了出口量，转而主攻国内市场。另一家玩具公司往年这个时候已经开始筹备西方圣诞节的产品订单，今年由于原材料价格不断上涨，以及欧盟等国家和地区玩具安全标准不断提高，开始集中精力研发拥有自主知识产权的玩具新产品，并积极扩大国内市场。

由于出口转内销需要自己的品牌，一些外向型企业由于没有品牌，内地消费者也不买账，只能选择关门走人。

有业内人士呼吁，面临产业升级的迫切需求，企业一定要重视工业设计，要有自己的品牌。这样，不仅有助于产业升级和转型，还能够提升企业的文化形象。

一位政府官员则认为：“面临严峻的市场压力并不见得是坏事，因为这给企业带来了提升产业的巨大动力。这些从事贴牌生产的工厂越早觉   悟，社会受益就越早，浪费资源就越少。”他进一步指出，“受影响最大的那些企业大多没有自己的品牌。企业必须尽快建立品牌，做廉价的加工厂已经没有生路了。”“创意产业迎来了一次极好的发展机遇，那些设计公司一定要把握好机会。”

宝安区贸工局一位负责人称，“宝安区已经把发展文化产业当作支柱产业之一，创意是文化产业的一个重要组成部分，区政府从资金和政策上都给予了支持。”

深圳市工业设计行业协会秘书长封昌红也感同身受。她感叹道：“以前外向型企业附加值低，又没有品牌，只能从事简单的贴牌生产，严重制约了升值空间。要改变这种尴尬的局面，必须依靠工业设计。目前，除了TCL、海尔、永丰源等企业外，许多企业还没有建立自己的设计部或设计中心。”她呼吁，企业家们应该更加重视工业设计，“有了设计才有核心竞争力。”